विषयसूची:
- सीओवीआईडी -19 चिंता पर नेतृत्व का प्रभाव
- 1,024,298
- 831,330
- 28,855
- आत्मविश्वास बढ़ाएं और चिंता को कम करें COVID-19
- 1. तनाव का प्रबंधन करके शुरू करें
- 2. विश्वास बनाने के लिए ईमानदार
- 3. सूचना का प्रसार करते समय आशावादी और सहानुभूति
- 4. एक रोल मॉडल बनें
आम तौर पर, सीओवीआईडी -19 मानव शरीर की श्वसन प्रणाली पर हमला करता है। हालांकि, COVID-19 का अधिकांश लोगों पर मनोवैज्ञानिक प्रभाव पड़ता है, जिसमें राष्ट्रपति जैसे नेता भी शामिल हैं। सीओवीआईडी -19 चिंता को नेतृत्व कैसे प्रभावित करता है?
सीओवीआईडी -19 चिंता पर नेतृत्व का प्रभाव
COVID-19 मामलों और अपील की बढ़ती संख्या के साथ शारीरिक गड़बड़ी वायरस के प्रसार को धीमा करने के लिए, मनोवैज्ञानिक चुनौतियां भी बढ़ जाती हैं। सोशल मीडिया की भूमिका काफी महत्वपूर्ण है ताकि लोग अपने नेताओं सहित अन्य लोगों से अप्रत्यक्ष रूप से संबंध स्थापित कर सकें।
कुछ नेताओं के लिए, जैसे कि इंडोनेशिया में राष्ट्रपति, सोशल मीडिया का उपयोग केवल जानकारी प्रदान करने के लिए नहीं है। वे अपने नेतृत्व प्रभाव को बढ़ाने के लिए सोशल मीडिया का भी उपयोग करते हैं ताकि COVID-19 के बारे में चिंता कम हो जाए।
हालांकि, सभी दुनिया के नेता इस पद्धति का उपयोग नहीं करते हैं, जैसे कि जर्मन चांसलर एंजेला मर्केल। यह वही है जिससे शोधकर्ताओं ने अध्ययन किया जन स्वास्थ्य के जर्नल सरकार में COVID-19 और जर्मनी में जनता के विश्वास के बारे में चिंता का स्तर निर्धारित करना चाहता था।
अध्ययन में विशेषज्ञों ने 12,244 प्रतिभागियों के स्वास्थ्य मापदंडों की समीक्षा करने की कोशिश की, जो जर्मन नागरिक थे। प्रतिभागियों को दो सप्ताह की समय सीमा के भीतर दिए गए सवालों के जवाब देने के लिए कहा गया, अर्थात् 10 से 24 मार्च।
प्रदान किए गए प्रश्नों की सूची में COVID -19 का कथित खतरा स्तर, जर्मन सरकार में विश्वास और सामान्य स्तर की चिंता शामिल है। इसके अलावा, शोधकर्ताओं ने जर्मन चांसलर एंजेला मर्केल के नेतृत्व कार्यों से संबंधित मानसिक स्वास्थ्य डेटा का भी विश्लेषण किया।
COVID-19 का प्रकोप अपडेट देश: इंडोनेशियाडाटा1,024,298
की पुष्टि की831,330
बरामद28,855
डेथडिस्ट्रिब्यूशन मैपनतीजतन, 10 मार्च से, चिंता और अवसाद में काफी स्थिर वृद्धि हुई थी। अधिकारियों द्वारा सार्वजनिक सुविधाओं को बंद करने की घोषणा के साथ वृद्धि हुई थी। दो दिनों के लिए सीमाएं बंद होने के बाद चिंता और अवसाद का चरम बढ़ गया।
18 मार्च को, एंजेला मर्केल ने जर्मन समाज के लिए एक अभूतपूर्व भाषण दिया। यह अवसाद और चिंता को कम करता है।
हालांकि अपील के बाद भी इसमें बढ़ोतरी हुई है शारीरिक गड़बड़ी प्रोत्साहित करने के लिए, COVID-19 के दो मनोवैज्ञानिक प्रभाव पूर्व-भाषण स्तरों से बहुत कम हैं।
सर्वेक्षण से यह देखा जा सकता है कि जर्मन चांसलर के नेतृत्व का COVID-19 के कारण चिंता पर महत्वपूर्ण प्रभाव है। एंजेला मर्केल के भाषण ने जर्मन समाज के एक बड़े हिस्से को संतुष्ट कर दिया, जो सरकार उन कदमों से संतुष्ट थी।
आत्मविश्वास बढ़ाएं और चिंता को कम करें COVID-19
सामान्य चिंता और अवसाद के अलावा, शोधकर्ताओं ने COVID-19 के खतरे के स्तर को भी देखा जो प्रतिभागियों ने महसूस किया। खतरे के स्तर को देखा जाता है कि कैसे जनता महामारी पर प्रतिक्रिया करती है, जैसे कि खाद्य पदार्थों और मुखौटे पर होर्डिंग।
सीओवीआईडी -19 के कारण सार्वजनिक विश्वास और चिंता के स्तर पर जर्मन सरकार पर इस तरह के नेतृत्व का प्रभाव काफी बड़ा है। हालांकि शुरू में काफी कम था, सार्वजनिक सुविधाओं और सीमाओं के बंद होने से उल्लेखनीय वृद्धि हुई है।
उसके बाद, समुदाय ने भी लगातार वृद्धि दिखाई। इससे पता चलता है कि वे सरकार के इस कदम और जर्मन चांसलर जैसे राजनीतिक अधिकारियों में उच्च स्तर के विश्वास से काफी संतुष्ट हैं।
अमेरिकन साइकोलॉजी एसोसिएशन के अनुसार, इस स्थिति की बहुत संभावना है कि ज्यादातर लोग मार्गदर्शन करें कि क्या किया जाना चाहिए। महामारी के दौरान अनिश्चितता वास्तव में नेतृत्व का एक रूप है जो मजबूत, शांत और भरोसेमंद है।
यह मार्गदर्शन केवल राजनीतिक नेताओं पर ही लागू नहीं होता है, जैसे राष्ट्रपति, बल्कि माता-पिता, शिक्षक और कंपनी के नेता भी। यहाँ कुछ चीजें हैं जो नेतृत्व का उपयोग करके COVID-19 महामारी के दौरान सकारात्मक सोच रखने के लिए की जा सकती हैं।
1. तनाव का प्रबंधन करके शुरू करें
COVID-19 चिंता पर नेतृत्व के प्रभाव का दोहन करके किया जा सकता है कि चीजों में से एक तनाव का प्रबंधन करके शुरू करना है।
समाज नेता को एक ऐसे व्यक्ति के रूप में देखता है जो शांत है और उनके हर निर्णय और कार्य पर विचार से भरा है। COVID-19 महामारी निश्चित रूप से सभी नेताओं पर जोर देती है, लेकिन समस्याओं से भावनात्मक रूप से निपटना ही समाज के तनाव को बढ़ाता है।
इसलिए, माता-पिता और राष्ट्रपति, दोनों ही नेता तनाव का प्रबंधन शुरू करने की कोशिश करते हैं। आपको यह भी समझने की आवश्यकता है कि उच्च-स्तरीय मांगों के साथ सामना करने पर मध्यम भावनात्मक प्रतिक्रिया का क्या कारण होता है।
2. विश्वास बनाने के लिए ईमानदार
ईमानदारी और पारदर्शिता COVID-19 चिंता पर आपके नेतृत्व के प्रभाव का दोहन करने के प्रमुख तत्व हैं। इस तरह, लोग आप पर अधिक भरोसा कर सकते हैं।
भरोसेमंद या विश्वसनीय नेता प्रदर्शित करते हैं कि वे किसी स्थिति के जोखिम और परिणामों को समझते हैं। साथ ही नेता लोगों को यह आशा नहीं देते हैं कि वे सभी उत्तर जानते हैं।
कम से कम, इस अज्ञानता को स्वीकार करते हुए, नेता ने जनता को शांत करने के प्रयास में अन्य विशेषज्ञों से पूछने की कोशिश की।
इसके अलावा, ख़बरों को पारदर्शी और खुले तौर पर व्यक्त करना, बुरी ख़बरों सहित स्पष्ट रूप से पर्याप्त है, विश्वास बढ़ाने के लिए भी आवश्यक है। यह इरादा है ताकि लोग गलत न समझें और देखें कि सब कुछ ठीक है।
अस्पष्ट तरीके से सभी तथ्यों को साझा नहीं करने वाले नेता अधिक आतंक और प्रतिक्रिया का कारण बनते हैं। इसलिए, इन जैसे समय में विश्वसनीयता, पारदर्शिता और ईमानदारी की आवश्यकता होती है।
3. सूचना का प्रसार करते समय आशावादी और सहानुभूति
सूचना का प्रसार करते समय, सोशल मीडिया के माध्यम से या नियमित भाषण के माध्यम से, नेताओं को पहले स्थिति की पहचान करनी चाहिए। इस तरह के एक COVID-19 महामारी के समय में, समुदाय द्वारा अनुभव की गई अनिश्चितता और चिंता काफी विविध है।
यह तब और भी अधिक है जब नेता एक निर्णय की घोषणा कर रहे हैं, जिसका सामुदायिक तनाव पर प्रभाव पड़ता है, जैसे कि स्कूल बंद करना और काम के घंटे कम करना। समाज को ऐसे नेताओं की आवश्यकता है जो उन्हें आशा और नियंत्रण दे सकें।
बड़े पैमाने पर सामाजिक प्रतिबंध (PSBB) के दौरान स्वास्थ्य प्रोटोकॉल जैसे विशिष्ट कदम प्रदान करके, कम से कम यह एक महामारी के दौरान समुदाय को चिंता और चिंता का प्रबंधन करने में मदद करता है।
4. एक रोल मॉडल बनें
इस तरह की महामारी के समय में, ज्यादातर लोग शायद यह नहीं जानते कि कैसे व्यवहार करना है। यह COVID-19 महामारी का वह दौर था जिसने लोगों को नेताओं को रोल मॉडल के रूप में देखा, कम से कम चिंता को कम करने के लिए।
इसलिए, नेताओं को इस बात के अनुरूप होना चाहिए कि वे समुदाय को क्या करने के लिए कहें। माता-पिता और शिक्षक दोनों, नई नीतियों और COVID-19 को रोकने के तरीकों को लागू करने वाले पहले होंगे, जैसे यात्रा को कम करना।
इस तरह, समुदाय उन लोगों का पालन करेगा जो नेता करते हैं क्योंकि वे मूल रूप से सम्मानित हैं।
इस अनिश्चितता के बीच, सीओवीआईडी -19 चिंता पर नेतृत्व का प्रभाव अपार है। इसलिए, आप में से जो नेता हैं, परिवार में और एक बड़े समूह या समुदाय के भीतर, आपको कदम उठाने में सावधान रहने की आवश्यकता है।
